ОТДЕЛ ИДЕОЛОГИЧЕСКОМ РАБОТЫ И ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ
ХОТИМСКОГО РАЙИСПОЛКОМА
«Организация идеологической работы в
современных условиях»
Методические рекомендации
в помощь заместителям руководителей, ответственным по
идеологической работе
г.п.Хотимск, 2025

СОДЕРЖАНИЕ
1.	Введение
2.	Содержание деятельности заместителя руководителя, ответственного по идеологической работе предприятия (организации, учреждения).
3.	Система идеологической работы в трудовых коллективах.
4.	Деятельность заместителя руководителя по идеологической работе в трудовом коллективе.
5.	Оценка качества идеологической работы.
6.	Методика анализа и планирования идеологической работы в трудовом коллективе.
7.	Формы идеологической работы
8.	Организация работы с молодежью в организации
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. График встреч руководства и информационнопропагандистских групп (ИПГ) с трудовым коллективом.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет о проведении единого дня информирования. ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Журнал учета проведения единых дней информирования в трудовом коллективе.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Образец плана идеологической работы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Образец плана работы на месяц.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Перечень нормативно-правовых документов в помощь заместителю руководителя по идеологической работе.
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Необходимый перечень руководящих документов в помощь заместителю руководителя по идеологической работе.
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Перечень необходимой документации заместителя руководителя по идеологической работе.
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Журнал учета проводимых мероприятий в коллективе.
2

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях каждый трудовой коллектив является субъектом экономической политики государства, именно от его потенциала в значительной степени зависит эффективность решения задач организации.
В связи с этим на первый план выходят следующие задачи:
•	формирование внутри коллективных отношений;
•	создание благоприятного микроклимата в трудовом коллективе;
•	воспитание чувства ответственности и дисциплины у каждого работника.
Вышеназванные задачи невозможно решить без системно организованной
идеологической работы в трудовых коллективах, внедрения новых, нестандартных подходов и форм работы.
Предлагаемые методические рекомендации направлены на оказание содействия в реализации целей и задач, поставленных перед трудовыми коллективами организаций.
Их содержание отражает основные аспекты деятельности заместителя руководителя, ответственного по идеологической работе в организации на основании действующих нормативно-правовых актов, формирует представление о системе идеологической работы в трудовом коллективе, формах и методах организации идеологической работы в зависимости от решаемых вопросов, методике планирования идеологической работы.
3

Содержание деятельности
заместителя руководителя предприятия (организации), ответственного по
идеологической работе
Согласно Директиве президента Республики, Беларусь от 9 апреля 2025 г. №12 «О реализации основ идеологии белорусского государства» организация идеологической работы в трудовом коллективе возлагается на руководителя организации, непосредственная координация идеологической работы – на одного из его заместителей. В случае необходимости дополнительно вводится должность заместителя руководителя организации по идеологической работе.
С целью организации идеологической работы на предприятии (организации, учреждении) необходимо:
•	определить основные цели,
•	функции,
•	направления,
•	формы и методы,
•	сформировать идеологический актив в коллективе.
Изучив морально-психологический климат и состояние дел в коллективе разработать свою систему организации идеологической работы, куда должно войти:
•	ежемесячное и ежегодное (план) планирование идеологической работы;
•	организация освещения в СМИ своей работы;
•	непосредственная организация, контроль и принятие участия в проведении единых дней информирования и работе территориальных и отраслевых информационно-пропагандистских групп;
•	организация и проведение пресс-конференций, «круглых столов», диалоговых площадок, деловых встреч по вопросам идеологической работы и т.д.
Система идеологической работы
в трудовом коллективе
Для организации и проведения данной работы в коллективе приказом (распоряжением) руководителя утверждается идеологический актив из числа руководителей структурных подразделений организации и общественных формирований, который возглавляет заместитель директора, ответственный по идеологической работе.
Система идеологической работы должна быть направлена на решение профессиональных и социальных проблем каждого трудящегося в организации.
Достижению эффективных результатов способствует реализация следующих направлений деятельности:
•	информационно-пропагандистская работа;
•	создание условий для полноценного труда и отдыха в коллективе;
4

•	социальная защита членов трудового коллектива;
•	работа с молодежью;
•	организация оздоровления специалистов и их детей.
Особая роль отводится деятельности информационно-пропагандистских групп (ИПГ). Она регламентируется приказом руководителя о создании ИПГ. Количественный и качественный состав ИПГ целесообразно определять с учетом обеспечения полного охвата трудового коллектива при проведении единого дня информирования (ЕДИ). Важно включить в состав ИПГ руководителей профсоюзной организации, женсовета, лидера молодежной организации, представителей других общественных структур предприятия. С целью организации проведения ЕДИ заместителем руководителя по идеологической разрабатывается график встреч руководства предприятия и информационно-пропагандистских групп (ИПГ) с трудовым коллективом (приложение 1).
По итогам проведения ЕДИ членами информационно-пропагандистских групп составляются отчеты (приложение 2), ведется Журнал учета обращений граждан, поступивших в ходе проведения ЕДИ, оформляется документальное подтверждение результатов их рассмотрения (приложение 3).
ЕДИ проводится каждый третий четверг месяца. Для более оперативного и полного представления информации целесообразно использовать материалы, размещенные на сайте Хотимского райисполкома для проведения ЕДИ (Главная | Единый день информирования). Оптимальным является размещение тематики ЕДИ и материалов на информационных стендах на предприятиях (организациях, учреждениях) и их структурных подразделениях.
Наряду с деятельностью ИПГ важным идеологическим обеспечением информирования членов трудового коллектива, а также средством обратной связи являются СМИ (газета, радио). Здесь необходимо уделять внимание положению дел на производстве (в организации), решению социальных проблем работников, событиям в жизни страны и т. д.
Решению этой задачи способствует создание на предприятии (организации, учреждении) информационно-методических кабинетов (уголков) в помощь идеологическому активу, оформление стендов с информацией об актуальных событиях в республике и мире, новостях отрасли, подшивки газет и журналов.
Немаловажным фактором сплочения коллектива являются производственные соревнования за присвоение званий:
«Лучший трудовой коллектив (бригада)»;
«Лучший в профессии»;
«Лучший молодой специалист»;
«Лучший молодой рабочий».
К действенным средствам идейно-нравственного воспитания трудящихся можно отнести:
•	создание музеев истории предприятия,
•	оформление доски Почета, стендов о развитии предприятия и отрасли.
5

В административном здании и во всех производственных помещениях должны быть эстетически оформленные информационные стенды, отражающие общественную и производственную жизнь коллектива.
Наглядная информация должна быть расположена таким образом, чтобы ею могли воспользоваться как можно большее количество работающих.
Стенды должны содержать следующую информацию:
•	государственную символику, символику предприятия (организации);
•	приказы и распоряжения;
•	планы идеологической работы на ближайший месяц;
•	информацию о государственных праздниках, важнейших общественнополитических событиях страны (региона, города), важных событиях на предприятии;
•	графики приема граждан должностными лицами местных органов власти, руководством предприятия;
•	телефоны горячей линии руководства города, района, администрации предприятия;
•	информацию о предстоящем едином дне информирования (тематика ЕДИ, дата, время и место проведения), о составе информационнопропагандистских групп предприятия;
•	основные показатели социально-экономического развития;
•	информацию по вопросу организации оздоровления и санаторнокурортного лечения членов трудового коллектива;
•	материалы об организации соревнования в трудовом коллективе, списки победителей, информацию о лучших работниках, трудовые обязательства, экраны трудового соревнования, бюллетени ежедневных достижений (могут быть оформлены отдельные информационные стенды «Наши передовики», разработаны боевые листки);
•	информацию о деятельности общественных структур;
•	мероприятия профсоюзной, молодежной и других организаций, созданных на предприятии (организации, учреждении);
•	наглядную агитацию по антиалкогольной тематике, пропаганде здорового образа жизни.
Также заслуживает внимания информация о связях со школами, выпуск молний-поздравлений об успехах лучших учеников, благодарность родителям за хорошее воспитание.
Большим потенциалом в сплочении трудового коллектива обладают общественные объединения, созданные на предприятии.
Опорой являются общественные организации: профсоюзная, первичные организации ОО «БРСМ», РОО «Белая Русь», совет ветеранов, женсовет и др.
Возможно создание на предприятии (организации, учреждении) таких общественных структур как комиссии:
•	по трудовым спорам,
•	по содействию семье и школе,
6

•	по жилищным вопросам,
•	по чрезвычайным ситуациям,
•	по оздоровлению и санаторно-курортному лечению работников,
•	по подготовке проекта коллективного договора,
•	аттестационные,
а также совет профилактики, совет молодых специалистов и другие, деятельность которых будет способствовать проведению идеологической работы в трудовых коллективах. Главное, чтобы мероприятия с их участием органически вписывались в общее планирование идеологической работы в коллективе.
Деятельность заместителя руководителя, ответственного за
идеологическую работу в трудовом коллективе
В круг ежемесячных обязанностей заместителя руководителя, ответственного по идеологической работе входят:
•	информирование руководителя о ситуации в трудовом коллективе;
•	организация и проведение учебы идеологического актива;
•	подготовка справочных материалов для единого дня информирования;
•	организация и участие в проведении ЕДИ;
•	участие в работе территориальных и отраслевых ИПГ;
•	письменное информирование руководителя организации и сектор
идеологической работы райисполкома об участии членов республиканских, отраслевых и территориальных ИПГ в проведении ЕДИ, а также о результатах реагирования госорганов и организаций на обращения, предложения и критические замечания граждан, поступившие в ходе ЕДИ.
Организатор идеологической работы обязан своевременно реагировать на критические выступления (публикации) средств массовой информации в адрес организации, анализировать эти материалы и доводить аналитическую информацию до сведения руководителя предприятия (организации, учреждения).
Существенную часть его обязанностей составляет организация взаимодействия с общественными формированиями в организации: профсоюзными, молодежными, ветеранскими и др.
Особое внимание следует уделить сотрудничеству с профсоюзной организацией. Здесь в обязанности заместителя руководителя по идеологической работе входит участие в разработке и заключении коллективного договора, осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, совершенствованию условий труда.
Деятельность заместителя руководителя по идеологической работе, ответственного в сфере управления социальной политикой организации должна отвечать интересам каждого члена трудового коллектива. Так, для решения вопросов оздоровления трудящихся и членов их семей, социальнобытовых проблем, функционирования объектов социального назначения на
7

предприятии (организации, учреждениях) создаются комиссии по оздоровлению и санаторно-курортному лечению, по жилищным вопросам, по содействию семье и школе и другие общественные формирования, способствующие решению жизненно важных проблем работников.
Для регулирования правоохранительной работы на предприятии (организации, учреждении) целесообразно инициировать создание общественных комиссий и советов (совет профилактики, комиссия по трудовым спорам, добровольная народная дружина и др.).
Большое значение имеет работа по формированию благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе. Деятельность в этом направлении станет наиболее результативной, если она будет включать проведение социологических исследований, подготовку конкретных рекомендаций и обоснованных предложений по устранению причин, порождающих негативные тенденции в коллективе. Большое значение имеет своевременное информирование руководства организации о результатах исследования ситуации в трудовом коллективе. Вопрос о совершенствовании идеологической работы целесообразно выносить на рассмотрение совета трудового коллектива.
Значимым аспектом деятельности заместителя руководителя, ответственного по идеологической работе является работа с кадрами,
которая требует постоянного совершенствования и поиска новых стратегий управления. В этой связи особую важность приобретает принятие мер по устранению текучести кадров, инициирование различных мероприятий по повышению мотивации труда работников, организация деятельности аттестационной комиссии.
В обязанность заместителя руководителя, ответственного входит организация контроля и оценка результатов идеологической работы. На
начальном этапе этой деятельности целесообразно проведение мониторинга идеологической работы в структурных подразделениях и в трудовом коллективе в целом. Отправным моментом мониторинга является изучение состояния трудовой и исполнительской дисциплины работников предприятия (организации, учреждения), а по итогам - внесение предложений по повышению эффективности принимаемых мер по улучшению дисциплины.
Оценка качества идеологической работы
Качество идеологической работы определяется глубиной и разнообразием идеологического влияния на людей - граждан белорусского государства.
Об эффективности выполнения основных функций идеологии могут свидетельствовать такие показатели, как:
-	результаты голосования в ходе политической кампании;
-	результаты социологических опросов на предмет доверия социальным и политическим институтам белорусского общества;
8

-	участие населения в конструктивных общественно-политических инициативах (количество кампаний или мероприятий, их охват и практический результат);
-	степень вовлеченности людей в протестную общественно-политическую деятельность;
-	уровень преступности.
Методика анализа и планирования
идеологической работы в трудовом коллективе
Планирование должно обеспечивать системность, организованность, согласованность идеологической работы на предприятии, а также логику и последовательность реализации задуманного.
В плане должны быть определены цели, задачи, а также содержание работы на планируемый период (основные ее направления, формы, методы, порядок мероприятий идеологической направленности, сроки, место их проведения, участники и ответственные).
В целях совершенствования идеологической работы, более детального и конкретного ее планирования наряду с планом сроком на один год (приложение 4) разрабатываются оперативные планы на один месяц (приложение 5) (либо другой период времени - например, период подготовки и проведения выборов).
План может составляться в форме таблицы, оперативный - таблицы или плана-сетки мероприятий, что позволяет более рационально планировать и реализовывать предстоящую работу.
План идеологической работы разрабатывается на год и утверждается руководителем предприятия (организации), согласовывается с отделом идеологической работы и по делам молодежи райисполкома. 

9
Формы идеологической работы

Рейдовая проверка - ежемесячный контроль в структурных подразделениях по соблюдению трудовой дисциплины и техники безопасности на рабочих местах.
Собрание - проводятся ежеквартально в трудовых коллективах по соблюдению трудовой и производственной дисциплины с участием администрации предприятия и других специалистов, где организуются соответствующие беседы с работниками, в том числе и индивидуально.
Организация работы с молодежью на предприятии (организации)
Организация работы с молодежью - одно из важных направлений идеологической работы на предприятии. В систему мероприятий, направленных на решение проблем, связанных с адаптацией молодежи на рабочих местах, образованием, общественно-политическим воспитанием, охраной здоровья, отдыхом, досугом, культурой, физической культурой.
Реализация государственной молодежной политики на предприятии заключается.

10

•	в обеспечении полноценного правового и социального статуса молодых специалистов,
•	создании правовых, организационных, экономических условий и гарантий для самореализации молодого человека,
•	содействии развитию молодежных инициатив.
Идеологическая работа с молодежью направлена на решение следующих задач:
•	патриотическое воспитание молодых граждан, формирование у них политической культуры, стимулирование активного участия в общественной жизни предприятия, в социально-политической жизни страны;
•	создание условий для более активного и эффективного включения молодежи в реализацию производственных задач;
•	развитие позитивных молодежных инициатив;
•	совершенствование системы социальной защиты молодой семьи.
Ключевая установка в организации работы с молодежью - развитие
молодежных инициатив, направленных в первую очередь на

совершенствование производства, а также касающихся развития социальной сферы.
Развитию деловой и общественной активности молодых работников предприятия должно способствовать создание первичных организаций ОО «БРСМ», совета молодых специалистов, совета молодых рабочих и других молодежных общественных формирований. Их деятельность следует нацелить на привлечение молодежи к созданию соответствующих условий жизнедеятельности на предприятии, на формирование у молодых работников чувства корпоративности, ответственности и хозяйского отношения к работе, на их приобщение к организации своего быта и досуга.
Действенным методом развития социальной активности является возложение ответственности на молодежь за проведение благоустройства территории предприятия, ремонтных работ в общежитиях, подготовку к сезону принадлежащей предприятию базы отдыха, строительство спортивных площадок и т. д. С этой целью создаются стройотряды, что дает возможность вторичной занятости для работающих на предприятии молодых людей.
Значительную роль в формировании коллективизма и корпоративных отношений играет командное участие молодежи в разнообразных игровых турнирах на предприятии, а также в соревнованиях районного, городского, республиканского масштабов по различным видам спорта.
Сегодня на молодежь, занятую в производственной сфере, возлагается обязанность по выполнению ряда задач повышенного уровня сложности, требующих проявления творчества, высокого профессионального мастерства, инновации. Поэтому первоочередным вопросом при организации работы с молодыми людьми на предприятии является формирование кадрового потенциала молодых работников. Эффективность данной деятельности зависит от возможности установления контактов и обеспечения постоянного взаимодействия предприятия с колледжами, лицеями, ссузами и вузами, которые являются потенциальными поставщиками специалистов. С целью ознакомления с возможностями предприятия для учащихся и студентов организуются экскурсии в производственные цеха, что зачастую оказывает позитивное влияние на дальнейший выбор места трудоустройства и распределение молодых специалистов.
	
13

	Для активного участия молодежи в жизни предприятия немаловажное значение приобретает проведение целенаправленной работы по ряду направлений:
•	повышение квалификации и профессиональное самосовершенствование молодых специалистов и рабочих;
•	развитие культуры производства и повышение производительности труда;
•	воспитание патриотизма и преданности родному предприятию;
•	формирование у молодежи навыков здорового образа жизни и др.

Профессиональное совершенствование молодых специалистов и рабочих предполагает организацию и проведение теоретических и практических семинаров различной целевой направленности:
•	по расширению профессиональных знаний и навыков для вновь принятых молодых работников и молодых специалистов;
•	по углублению профессионально-теоретических знаний о современных технологиях производства и перспективах их внедрения на предприятии.
Самообразованию молодежи способствует привлечение ее к разработке документов, направленных непосредственно на развитие трудового процесса и производства (положений, инструкций, справочной литературы, методических пособий), а также к участию в выставках, презентациях продукции предприятия.
Важным фактором стимулирования трудовых достижений молодых работников является также проведение конкурсов «Лучший молодой рабочий года», «Лучший молодой специалист года», «Лучший молодой руководитель года» и др.
Существенный стимул - чествование лучших молодых работников и их наставников на профессиональных праздниках, а также размещение на доске Почета портретов молодых передовых работников наряду с заслуженными, опытными представителями трудового коллектива.
Успешно справляющиеся с обязанностями молодые работники, проявившие себя с инициативной стороны, должны быть включены в перспективный кадровый резерв предприятия (организации, учреждения).
Благоприятное влияние на формирование патриотического отношения и гордости за свое предприятие оказывает наглядная агитация. Поэтому значительное место должно отводиться оформлению информационноознакомительных и тематических стендов, стенной печати с информацией для молодежи, плакатов и другой наглядной агитации, направленной на развитие у молодежи интереса к производству.
Формированию преданного, уважительного отношения к предприятию способствует участие молодежи в создании музея предприятия, в организации встреч с ветеранами организации.
Неотъемлемой частью системы работы с молодежью должна стать эффективная обратная связь. Для этого следует проводить встречи молодых людей с руководством предприятия (организации, учреждения), а по мере необходимости - с администрацией района (города). Предметом разговора могут быть конкретные вопросы, вызывающие интерес у молодых работников: от улучшения социально-экономических условий жизни до решения проблем, связанных с повышением эффективности производства.
	
14

	

15

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Утверждаю
Руководитель «
	»
Ф.И.О.
График встреч
руководства предприятия и информационно-пропагандистских групп
(ИПГ) с трудовым коллективом
ФИО.	Место проведения	Время	

Заместитель председателя по
идеологической работе 	 Ф.И.О
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Отчет
о проведении единого дня информирования
По темам:
Дата:	
Место проведения:
Время проведения:
ФИО.	
Количество
присутствующих:	
Вопросы, поступившие в ходе встречи:
Руководитель		 Ф.И.О
(подпись)
16

ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Журнал учета
проведения единых дней информирования в трудовом коллективе
№
п/п	Дата проведения	Место проведения	Содержание вопроса	ФИО.,
адрес обратившегося	Куда направлено на исполнение(дата и № исходящего
	документанта)		Срок
и дата исполнения	Результат рассмотрения (ответ, дата и номер входящего документа)	Отметка о снятии с контроля	
1.	20.08.2022	МТФ
«..»	Как
распоря
диться
чеками
жильё	работник
структур
ного
подраздел ения ...,
др.	Начальн
ику
отдела
ЖКХ
Дятловс
кого
РИК
от
27.08.14
№218	до
18.09.14	Ответ:
начальника
отдела
ЖКХ от
29.08.14
№01-8/307	Снят
с
контроля	
2.	ZZ0Z600Z	Мехмас
терские	Сроки
проведе
ния
ремонта
дороги
в
деревне	водитель	ДРСУ-
119	до
10.10.14	Ответ: начальник ДРСУ-119 от 20.10.14 № 25-7/33	Снят
с
контроля	
			др—						
17

ПРИЛОЖЕНИЕ 4
СОГЛАСОВАНО			Утверждаю
Начальник отдела	Руководитель «	»

Идеологии и по делам 							Ф.И.О.
Молодежи райисполкома								
						ФИО
План идеологической работы на	20	год
Раздел 1. Основные итоги работы за год
Раздел 2. Цели, задачи, приоритетные направления деятельности.
№
п/п	Наименование мероприятий	Дата
проведения	Ответственный за проведение	

18

Раздел 4. Информационно-пропагандистская работа
№
п/п	Наименование мероприятий	Дата проведения	Ответственный за проведение	
				
Раздел 5. Участие в мероприятиях, посвященных государственным общереспубликанским и профессиональным праздникам, юбилейным и памятным датам.	
№
п/п	Наименование мероприятий	Дата проведения	Ответственный за проведение	
				
Раздел 6. Культурно-массовая и оздоровительная работа
№
п/п	Наименование
мероприятий	Дата
проведения	Ответственный за проведение	
				
Раздел 7. Работа с общественными организациями, объединениями и политическими партиями			
№
п/п	Наименование мероприятий	Дата
проведения	Ответственный за проведение	
				
Раздел 8. Работа по оказанию социальной помощи и поддержки членам и ветеранам трудового коллектива	
Заместитель руководителя
по идеологической работе 	 Ф.И.О
(подпись)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5
План работы на	2022 г.
(месяц)
Понедельник	Вторник	Среда	Четверг	Пятница	
1
День пожилых людей	2	3
Собрание в
трудовом
коллективе	4	5	
8	9
ИМС членов идеологичес кого актива	10
День учебы идеологического актива	11
Изучение морально- психологическог о климата в коллективе	12
Рейд проверка
состояния
трудовой
дисциплины в
структурных
подразделениях	
15
Участие в работе
собрания ПО ОО БРСМ	16	17
Подготовка
методических
материалов	18
ЕДИ	19
Оформление материалов по итогам ЕДИ	
22	23	24
Заседание координационно го совета	25
Обновление материалов на информационны х стендах в структурных подразделениях	26	
28	29	30	31
Подготовка отчета об итогах работы за месяц		
ПРИЛОЖЕНИЕ 6.
Перечень основных нормативно-правовых документов
в помощь заместителю руководителя, ответственному по идеологической
работе
1.	Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах)
2.	Директива Президента Республики Беларусь от 9 апреля 2025 г. №12 «О реализации основ идеологии белорусского государства». 
19

3.	Директива Президента Республики Беларусь от 11 марта 2004 г. № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины».
4.	Директива Президента Республики Беларусь от 27 декабря 2006 г. №2 «О мерах по дальнейшей дебюрократизации государственного аппарата».
5.	Директива Президента Республики Беларусь от 14 июля 2007 г. № 3 «Экономия и бережливость - основа энергетической независимости и экономической безопасности Беларуси».
6.	Декрет № 18 Президента Республики Беларусь от 24 ноября 2006 г. «О дополнительных мерах по государственной защите детей в неблагополучных семьях».
ПРИЛОЖЕНИЕ 7.
Заместитель руководителя предприятия по идеологической работе должен
знать и ориентироваться при осуществлении своей деятельности на
следующие руководящие документы:
•	устав организации;
•	приказы, распоряжения и указания руководителя предприятия (организации);
•	правила внутреннего трудового распорядка предприятия (организации);
•	отраслевые соглашения и коллективный договор;
•	приказы и распоряжения руководителя организации, другие документы, касающиеся работы предприятия (организации).
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.
Перечень необходимой документации заместителя руководителя,
ответственного по идеологической работе:
1.	Нормативная правовая база.
2.	План работы на год.
3.	План работы на месяц.
4.	Приказ о назначении на должность заместителя руководителя по идеологической работе (или возложении обязанностей за организацию идеологической работы в трудовом коллективе).

20

5.	Приказ об утверждении идеологического актива предприятия (список членов идеологического актива: ИНГ, профком, представители общественных формирований и др.
6.	Приказ о создании ИПГ.
7.	График встреч руководства предприятия и ИПГ с трудовым коллективом.
8.	Отчеты по итогам ЕДИ.
9.	Материалы лекций, бесед, проведения единых дней 
информирования.
10.	Журнал учета проведения единых дней информирования в трудовом коллективе.
11.	Журнал учета проводимых мероприятий в коллективе (приложение
9).
12.	Материалы	 учебы идеологического актива, информационно методические материалы в помощь идеологическому активу.
13.	Подшивка основных республиканских, областных и других газет и журналов.
14.	Материалы по доске Почета.
15.	Книга семейных династий.
16.	Материалы по работе с ветеранами войны и труда.
17.	Материалы по работе с молодежью.
18.	Материалы деятельности комиссий, советов, действующих в организации (предприятии).
19.	Материалы из опыта работы, опубликованные в СМИ (копии статей из газет, журналов).
20.	 Материалы	районных инструктивно-методических совещаний, обучающих семинаров, семинаров-практикумов и т.д.
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Журнал учета
проводимых мероприятий в коллективе
№
п/п	Наименование мероприятия (форма, тема)	Дата
проведения	Место
проведения	Кол-во
слушателей	Исполнители (Ф.И.О., место работы, должность)	
						
21